在目前的家裝市場上，很多裝修公司都采用工程轉包的經營模式：企業接到工程后，直接從工程款中抽取管理費和利潤，再轉包給裝修游擊隊（所謂項目經理），由項目經理采購材料、組織人員進場施工。目前，這種工程轉包模式在上海家裝行業里十分常見。工程轉包對裝飾公司來說，分散了風險，操作起來更簡便省事，但對客戶來說，工程一轉包就意味著風險的成倍增加。

不同于那些只顧短期利益的發包公司，云蘭裝潢從創立之初，就自建有自己的固定承攬施工隊，拒絕發包、轉包，現在已有300余支固定承攬施工隊！施工過程真實還原施工現場，同時微信群實時公布材料進場、施工工藝、施工過程、施工進度，確保施工過程不會出現偷工減料、以次充好等現象。云蘭裝潢施工靠譜！

除了嚴格的管理、培訓制度之外，為了保障施工質量，云蘭裝潢還為施工隊伍加上了“緊箍咒”——云蘭裝潢設立了專門的施工監理部，對每一個施工項目、每一處細節都認真負責的監督管控，并不斷巡視、巡查所有的施工現場。一旦發現施工問題，無論多細微的瑕疵、紕漏，都會立即責令現場施工人員做出整改。

云蘭裝潢除了在施工質量上花大力氣投入，還實實在在地為客戶著想，力求在施工環節為客戶節約裝修成本，對浪費建筑材料的施工隊實行嚴厲懲罰，對材料使用節約的施工隊給予額外獎勵，從根本上杜絕大手大腳的浪費行為，既讓客戶省心，又為客戶省錢。

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